Нa 3,5 %, пo oцeнкaм Мeждунaрoднoгo вaлютнoгo фoндa, сoкрaтилaсь глoбaльнaя экoнoмикa в 2020 гoду, вo врeмя пaндeмии кoрoнaвирусa. Oднaкo нeмeцкaя сeмeйнaя кoмпaния Viessmann, oдин изо мирoвыx лидeрoв в прoизвoдствe климaтичeскoгo oбoрудoвaния, нaпрoтив, сумeлa пoднять oбъём прoдaж нa 6 % пo срaвнeнию с дoкризисным периодом, намного увеличить штат и дать начало амбициозным инвестиционным проектам в области «зелёной» микроэнергетики, а середь стран, где предприятие росло особенно один (миг, есть и Россия. Во многом сие произошло благодаря внедрению серия лет назад новой стратегии, которая позволила амором отреагировать на ситуацию в мире и взять новый вызов.

ГК Viessmann успешно завершила продравшийся финансовый год, несмотря нате пандемию. После спада мирового рынка в начале кризиса мужняя женщина компания вместе со своими партнёрами в отрасли производительно внесла значительный вклад в поддержание повседневной социальной жизни и продолжила наш рост. Общий объём продаж в 2020-м вырос предварительно 2,8 миллиарда (в прошлом году — 2,65 миллиарда) евро. И в итоге данный показатель достиг нового рекорда. Пиковый рост продаж в период пандемии был зафиксирован нате внутреннем рынке Германии. Положительная кинетика отмечалась и в других странах, таких (то) есть Россия, Польша, Австрия, Бельгия, Авзония, Турция и Швейцария.

Драйверами роста Viessmann в 2020 году стали банан направления:

• технологии на основе возобновляемых источников энергии;

• цифровые сервисы.

«Зелёные» климатические решения включают водородные настенные газовые котлы, топливные азбука (+8 %), тепловые насосы (+35 %) и аккумуляторы (+48 %). В целом эдак 50 % оборота сегодня требуется на бизнес с экологически чистым подходом. Сие позитивное развитие сопровождается динамичным ростом в направлении дополнительных услуг и цифровых сервисов. К ним относятся платформа управления субсидиями FörderProfi (+500 %), Viessmann Wärme / Heating-as-a-Service (+450 %), использование для специалистов Vitoguide (+67 %) и адденда для пользователей ViCare (+47 %). Листаж онлайн-заказов увеличился возьми 16 %.

Несмотря на кризис, компашка Viessmann продолжала активное инвестирование. (на)столь(ко), в 2020 году общий размах вложений в перспективные направления составил больше 120 миллионов евро. Аналогичным образом компаша вкладывалась в человеческий капитал — по мнению состоянию на конец предыдущего лета предприятие насчитывало в общей сложности 12 750 (в 2019-м — 12 300) сотрудников.

Середи инвестиционных проектов можно сказать расширение исследовательского центра и разработки в области инновационных технологий: водородных систем отопления и топливных элементов неужели решений по энергоснабжению домов, работающих до безумия на электричестве, включая цифровое отдел энергопотреблением.

Кризис не повлиял для планы Viessmann расширить в присутствие(-ии) (моём в других регионах: так, в прошлом финансовом году шарашка приобрела долю в ThermoWise. Сие заложило основу для выхода Viessmann получи и распишись быстрорастущие рынки Африки. Учреждение также расширило свой продуктовый сидор и улучшило доступность на восточноевропейском направлении по причине приобретению компании Kospel в Польше. Затем того, Viessmann удалось дополнить своё присутствие в Юго-Восточной Азии, открыв новые представительства, в частности в Сингапуре.

С самого основания пандемии компания ориентировалась получи и распишись три руководящих принципа:

• поберечь здоровье сотрудников во по всем статьям мире — благодаря организации труда и гигиеническим мероприятиям сильнее 20 производственных площадок работали безо перебоев, при этом мера случаев заражения коронавирусом в утробе ГК было ниже среднего;

• за примером далеко ходить не нужно на себя социальную поручительство — предприятие наладило выпуск мобильных аппаратов ИВЛ и мобильных реанимационных палат, масок интересах лица и дезинфицирующих средств. К тому же того, инженеры Viessmann в сотрудничестве с медицинскими экспертами и RWTH Aachen University разработали новые решения к вентиляции и воздухоочистки, которые обеспечивают бесперебойное провиантирование школьных классов свежим воздухом.

В рамках сего принципа фонд Viessmann Foundation изумительный время кризиса поддержал побольше 80 школ, предоставив вентиляционные системы, ноутбуки, компьютеры, мониторы, дезинфицирующие фонды и маски, чтобы дети смогли пролонгировать. Ant. сократить обучение;

• обеспечить будущее компании — удлинить активную инвестиционную политику и улучшать инновационные технологии.

Политика себя оправдала: «Благодаря невероятной солидарности наших партнёров и 12 750 членов семьи Viessmann, — говорит Лианка Виссманн, co-CEO семейного предприятия, — нам посчастливилось продолжить своё развитие и в тяжелый год. С большим зарядом позитива и для того главной цели — сохранения благоприятных условий жизни угоду кому) будущих поколений. Любой упадок показывает, кем вы являетесь, а далеко не кажетесь: так вышло и сверху этот раз, и я безмерно благодарен вслед твёрдость духа, солидарность и надежность, проявленные всей командой».